Enterprise Risk Management
Få overblik over virksomhedens væsentligste risici og omsæt dem til handling
Virksomheder og organisationer står over for et stadig mere komplekst risikobillede, hvor finansielle, operationelle, cyberrelaterede, regulatoriske og geopolitiske risici kan påvirke både driften og de strategiske mål.
På dette kursus får du en praktisk introduktion til Enterprise Risk Management (ERM) med fokus på, hvordan risikostyring kan integreres i virksomhedens eksisterende ledelses- og beslutningsprocesser.
Du arbejder med hele processen fra identifikation og vurdering af virksomhedens væsentligste risici til prioritering, risikobehandling, opfølgning og rapportering til ledelsen.
Vi ser også på sammenhængen mellem risikostyring og forsikring. Du får en praktisk forståelse af, hvornår en risiko kan accepteres, bør reduceres eller kan overføres gennem forsikring, og hvordan forsikring kan anvendes både taktisk og strategisk som en del af virksomhedens samlede risikostyring.
Gennem konkrete eksempler og øvelser får du værktøjer, der kan bruges til at etablere eller videreudvikle ERM i din egen organisation uden at gøre risikostyringen unødigt bureaukratisk eller kompleks.
Datoer
Pris og omfang
Sted
Hvem er kurset for?
Kurset er relevant for dig, der arbejder med virksomhedens risici, økonomi, forsikring eller finansielle styring. Det gælder blandt andre CFO’er, risk managers, forsikringsansvarlige og medarbejdere inden for treasury og investor relations i små eller mellemstore virksomheder.
Underviser
Christian Werenberg har årelang erfaring med forsikringsret og med at føre rets- og voldgiftssager på området. Undervisningen tager blandt andet afsæt i hans bog Ansvar, Risiko og Forsikring ved Byggeentrepriser. Materialet suppleres med aktuelle afgørelser, cases, oversigter og praktiske tjeklister.
Er Head of Risk & Insurance i Nordic Leisure Travel Group og har omfattende erfaring med Enterprise Risk Management (ERM), risikostyring og forsikring. Han arbejder med at integrere risiko i strategi og beslutningstagning, udvikle en stærk risikokultur og sikre, at risikostyring skaber reel forretningsværdi.
Hans fokus er at gøre ERM til mere end en governance-disciplin ved at styrke organisationers risikobevidsthed, understøtte bedre beslutninger og bidrage til langsigtet værdiskabelse og robusthed.
Det får du med hjem
Vi begynder med værdien af Enterprise Risk Management som ledelses- og beslutningsværktøj og ser på, hvordan ERM kan etableres som en tværorganisatorisk proces med et klart risikoejerskab.
Vi arbejder med, hvordan virksomhedens væsentligste risici identificeres, vurderes og prioriteres, og hvordan de samles i et overordnet risikobillede med fokus på de væsentligste risici på ledelsesniveau. Formålet er at skabe et beslutningsgrundlag, hvor ledelsen kan fokusere på de risici, der kan have væsentlig betydning for virksomhedens strategi, økonomi og drift.
Herefter ser vi på risikohåndtering og de forskellige muligheder for at reagere på identificerede risici. Det omfatter blandt andet forebyggende tiltag, beredskab, accept og risk transfer gennem forsikring.
Endelig arbejder vi med, hvordan risikostyringen forankres i organisationen, og hvordan der kan arbejdes systematisk med rapportering og løbende opfølgning på virksomhedens risici.
Det arbejder vi med
Vi begynder med værdien af Enterprise Risk Management som ledelses- og beslutningsværktøj og ser på, hvordan ERM kan etableres som en tværorganisatorisk proces med et klart risikoejerskab.
Vi arbejder med, hvordan virksomhedens væsentligste risici identificeres, vurderes og prioriteres, og hvordan de samles i et overordnet risikobillede med fokus på de væsentligste risici på ledelsesniveau. Formålet er at skabe et beslutningsgrundlag, hvor ledelsen kan fokusere på de risici, der kan have væsentlig betydning for virksomhedens strategi, økonomi og drift.
Herefter ser vi på risikohåndtering og de forskellige muligheder for at reagere på identificerede risici. Det omfatter blandt andet forebyggende tiltag, beredskab, accept og risk transfer gennem forsikring.
Endelig arbejder vi med, hvordan risikostyringen forankres i organisationen, og hvordan der kan arbejdes systematisk med rapportering og løbende opfølgning på virksomhedens risici.